产品经理 回到首页

    产品经理（PM）是将一个idea转化为可运营的产品这一过程的执行和推动者, 产品经理的工作内容涵盖产品生命周期的全部环节（预研、需求规格设计、实现、推广、运维、优化）, 并且明确被指定为该产品的Owner。

各环节的产品经理权责如下:

1、在预研环节
    （1）对于外部立项、技术或环境变化、各种请求, 产品经理需要充分搜集和掌握信息, 对信息进行分析, 提出可行解决方案;
    （2）组织相关人员同步已知信息, 引导做出创新思维并进行初步决策;
    （3）有责任保证产品是符合组织商业目标并且是可行的, 有权利要求相关部门分配资源;

2、在需求设计环节
    （1）产品经理按照预研会的结论, 进行分析、调研、外联、研讨, 书写严谨周全而可被执行的需求规格说明书及其原型和辅助文件.
    （2）组织相关部门进行评审;

3、在实现环节
    （1）产品经理有权干预开发过程（调整产品范围与进度）以满足产品要求;
    （2）有责任配合开发工作, 有责任提供所需材料, 有责任在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续;
    （3）有权对产品进行验收;
    （4）有责任通知并培训其他运营支撑部门的工作（市场/客服/产品部/测试组/监控组）

4、在推广环节
    （1）产品经理有权对推广方案提出建议和意见;
    （2）有责任配合市场经理, 协同公司内部相关业务部门, 规划产品上市进度与市场配合计划, 为产品推广活动提供支持。

5、在运维环节
    （1）产品经理有责任监控产品有效运行与销售状况, 提供运营数据给相关人;
    （2）有责任配合其他部门的诸如活动的事宜, 配合市场经理分析市场、竞争者以及客户需求的变化;
    （3）有责任接收各种反馈和改进意见, 部分作出解答和修复, 有责任判定在必要的情况下启动优化工作;

6、在优化环节, 与策划环节类似。